Bousculez votre équipe avec l’approche comportementale

Notre envie

Quand une coach et une sophrologue se rencontrent, les idées fusent et un projet prend vie.

Nous avons un crédo commun : accompagner l’humain. C’est ce qui nous a réuni pour cette aventure.

Dans ce contexte inhabituel et qui nous oblige à revoir tous nos modèles, nous avons eu envie de développer une approche innovante et personnalisable pour vous accompagner avec vos équipes dans ce processus.

Un monde en mouvement

Aujourd’hui encore plus qu’hier, tout change vite, il faut s’adapter en temps réel à l’actualité et aux évènements qui en découlent. Tout cela en étant souvent loin les uns des autres.

Ces situations peuvent créer de la tension, des incompréhensions, des relations parfois difficiles car nous ne nous exprimons pas tous de la même manière et la distance ajoute un obstacle, le non verbal devient encore plus difficile à ressentir.

Votre équipe a besoin de se retrouver, de se remotiver et de se challenger, ensemble.

Comment remédier à cela ?

Comment accompagner une équipe qui ne se voit plus que quelques jours par semaine et parfois moins du fait des rotations d’équipes ? Comment retrouver une efficacité de décision, une stabilité émotionnelle et une cohésion d’équipe malgré les difficultés rencontrées, la distance et le changement perpétuel ?

Votre première idée pourrait être la mise en place d’une activité de Team Building (par exemple des activités sportives), synonyme de rires, de partages et de convivialité.

Mais touche-t-on vraiment le fond des interactions humaines ? Comprend-t-on vraiment comment nous interagissons les uns par rapport aux autres et ce, pour le dupliquer dans notre environnement de travail ? Ce genre de Team Building nous permet-il d’optimiser nos différences pour en faire des forces dans notre équipe ?

Notre approche

Fortes de ce constat, nous avons choisi de vous proposer d’explorer cette problématique sous l’angle de l’approche comportementale pour créer des expériences positives et ainsi remettre en mouvement les membres d’une équipe autour d’une nouvelle dynamique et optimiser le potentiel de chaque individu au service du collectif.

L’approche comportementale se base sur la personnalité de chaque individu (leader, compétiteur, créatif, communicant, serviable, logique, structuré, etc.), la connaissance de son propre comportement afin de combler ses faiblesses et d’amplifier ses forces et sur l’interaction des uns aux autres en fonction de leur personnalité dominante (adaptabilité, complémentarité et ajustement créateur).

Notre promesse : vous bousculer pour mieux avancer ensemble !

Est-ce ça vous parle ? Envie de découvrir cette approche et de vivre des expériences positives ?

Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous.

Stéphanie Schwartzbart
PurpleSky Coaching
Tel : 06 61 80 11 44
Email : stephanie.schwartzbart@purplesky-coaching.fr
In : https://www.linkedin.com/in/stephanie-schwartzbart

Corinne Geoffroy
Harmonie & Confiance
Tel : 06 73 83 85 74
Email : contact@harmonie-et-confiance.com
In : https://www.linkedin.com/in/corinne-geoffroy-91a304b3/

Comment faire face à la souffrance et au mal-être au travail ?

La semaine dernière, j’ai partagé un post sur Linkedin qui me parlait particulièrement au sujet de la souffrance et du mal-être au travail.

Quelle surprise j’ai eu de voir le nombre de réactions sur le sujet !

Et puis je me suis interrogée. En y réfléchissant bien, ce n’est absolument pas surprenant. Je pense que nous sommes nombreux à avoir vécu cette situation ou avoir eu un proche qui vivait cela.

Aujourd’hui, encore plus qu’hier, cette phrase est d’importance.

Avec le télétravail, cet inconfort, cette souffrance, ce mal-être s’est accentué. Avant, il y avait les collègues, les moments informels qui pouvaient mettre du baume au cœur.

Aujourd’hui, le plus souvent, on se retrouve seul chez soi, avec ses ressentis difficiles, et on ne sait pas quoi en faire, alors on les met de côté voir on les minimise. On se dit que ça pourrait être pire en se comparant aux autres, on pourrait ne pas avoir de travail, être au chômage partiel, avoir perdu son entreprise, etc. Alors, on se raisonne et on met son malaise de côté en se disant qu’on a déjà de la chance. Et parfois, quand on ose en parler à son entourage, on entend ces mêmes discours, du coup on se redresse et on fait face.

Cependant, le malaise, le mal-être, est toujours là, caché, quelque part. Il se manifeste à sa façon (la fameuse boule au ventre pour certain) et chaque jour devient plus difficile que l’autre.

Comment faire face à cela quand on ne sait pas quoi faire de ce que l’on ressent et qu’on se retrouve seul et éloigné ?

Que nous dit vraiment cette fameuse phrase « Aucun salaire, aucune sécurité d’emploi ne mérite d’aller au (de faire son) travail la boule au ventre et de bafouer ses valeurs. » ?

Pas forcément de partir, ni de se mettre en arrêt ou de pleurer sur son sort.

Pour moi, elle nous invite à nous mettre en mouvement. Mais un mouvement tourné vers l’intérieur, quand, d’habitude, on regarde vers l’extérieur et on se compare.

Individuellement, je n’ai pas de prise sur ce qui est autour de moi alors l’idée est finalement d’aller voir en moi ce qui se passe, d’écouter ce que je me raconte pour pouvoir ensuite décider de ce que je veux faire.

Pour cela, je peux choisir d’aller voir un professionnel, un thérapeute, un coach en fonction de ce que je sens être bon pour moi. Le thérapeute ira regarder avec moi dans le passé et m’aidera à comprendre pourquoi je réagis comme ça. Le coach regardera avec moi le présent pour que je puisse me projeter dans l’avenir en identifiant comment le faire, en me fixant des objectifs et en gagnant en autonomie d’actions.

Ce professionnel me permettra de mettre à plat mes ressentis, mes peurs, mes doutes, mes questionnements et de retrouver l’étincelle caché au fond de moi pour enclencher mon rebond et sortir de la spirale dans laquelle je suis bloqué.

Et l’extérieur dans tout ça, me direz-vous ?

Car si moi je change mais l’environnement autour de moi ne change pas, que se passe-t-il ? A quel moment l’entreprise prend soin de moi et se donne les moyens de ne pas me laisser seul face à ces difficultés ?

Il me semble essentiel qu’au-delà du travail personnel que chacun peut faire pour mieux se connaître et ainsi être plus autonome dans les situations difficiles vécues, le système doit lui aussi évoluer et faire en sorte que chaque collaborateur se sente bien et que si tel n’était pas le cas, qu’il sache anticiper et accompagner celui-ci.

De nombreuses solutions existent à disposition des DRH, responsables QVT, managers.

Voici celles que je vous propose, qui me semblent essentielles et assez simples à mettre en œuvre.

- Tout simplement et de manière systématique, prenez le temps de partager, de parler régulièrement avec vos collaborateurs pour leurs demander réellement comment ils vont, comment ils se sentent, de quoi ils ont besoin en ce moment, qu’est-ce qui les freine, qu’est-ce qui les motive au quotidien ?

- Ecoutez et accueillez leurs émotions pour leur permettre d’identifier quel est le besoin refoulé ou abimé en ce moment dans la situation qu’ils vivent. En faisant, cela, vous leur redonner les clés pour trouver un moyen d’aller le nourrir différemment, de ne pas rester seul avec cet inconfort et ainsi retrouver le plaisir de travailler ensemble. Donnez leurs les moyens d’apprendre à accueillir leurs émotions, de les écouter pour en faire une force et un moteur.

- Formez, informez vos collaborateurs des différents risques psychosociaux inhérents au télétravail et au fait de rester longtemps loin les uns des autres. Une personne informée aura moins de difficultés à venir vous en parler car elle saura plus rapidement identifier ce qu’elle vit, et surtout, elle saura que vous êtes sensibles à ces sujets.

- Créez ou mettez à disposition des espaces externes d’écoute dans lesquels vos collaborateurs se sentiront en sécurité, écoutés et soutenus.

- Proposez à vos équipes des ateliers réguliers autour de thèmes divers et variés permettant de recréer ce lien informel qui a été perdu, de redonner de la cohésion entre vos collaborateurs malgré la distance.

Mes ateliers

Les ateliers que je propose se vivent en équipe et permettent de travailler sur les émotions (les accueillir et les laisser s’exprimer), les conflits relationnels (les non-dits sont d’autant plus nombreux à distance), l’identification des besoins et comment les nourrir en temps de crise ainsi que sur les ressources acquises durant cette année de crise et ce qu’elles ont permis de vivre.

Ce qui se joue en ce moment est un changement profond des habitudes de vie et de travail. Il est important pour chaque entreprise de comprendre ce qui se joue à son niveau et pour ses collaborateurs afin de prendre soin de chacun. C’est dans ce travail conjoint et commun que le collaborateur pourra se sentir à sa place, aligné et prendra plaisir à accomplir ses missions. C’est dans ce cercle vertueux que l’entreprise et le collaborateur pourront développer une saine collaboration, profitable à tous.

Un seul mot d’ordre, que vous soyez collaborateur, manager, DRH, responsable QVT : ne restez pas seuls face à ses enjeux.

N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus.